1、固定资产由财务部门管理。以下是详细解释：固定资产是一个企业或组织的重要资产，涉及到资产的购置、使用、折旧、报废等多个环节。在企业内部，财务部门是负责管理这些资产的核心部门。 财务部门负责固定资产的账务管理。这意味着财务部门会记录固定资产的购置成本、折旧情况以及其他相关的财务信息。
2、固定资产由财务部门管理。固定资产是一个企业或组织的重要资产，涉及采购、使用、折旧、报废等多个环节。财务部门负责管理固定资产，主要是因为固定资产涉及资金流动和会计记录。以下是 财务部门负责采购固定资产：企业根据业务发展需要采购固定资产，这一过程通常由财务部门主导，确保采购的合理性并控制成本。
3、固定资产的管理部门 在公司内部，固定资产的登记管理通常由资产管理部门、财务部门，以及根据公司规定可能涉及的其他相关部门和具体使用部门共同承担。 固定资产是指企业为生产产品、提供服务、出租或经营管理而持有，使用时间超过12个月，价值达到一定标准的非货币性资产。
1、企业资产管理除保持静态核算外，还实现资产的动态管理，包括从资产申购、领用、维护到报废的整个生命周期管理。
2、当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。\x0d\x0a\x0d\x0a（一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。
3、完善的资产管理体系 建立完善的固定资产管理体系，及时掌握企业资产信息，使资产管理更加清晰，防止资产流失。加强固定资产监管 从配置资产、使用资产到处置资产的全过程监督，真实完整地反映公司的资产和财务状况，及时发现问题。
1、建立固定资产盘点制度 固定资产盘点制度是指定期对企业固定资产进行检查、盘点和核实，并更新固定资产台账的制度。通过固定资产盘点，企业可以发现固定资产的存在和状况，了解资产的使用情况，及时清理闲置资产。这可以帮助企业更好地管理固定资产，减少企业的固定资产损失和浪费。
2、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
3、完善的资产管理体系 建立完善的固定资产管理体系，及时掌握企业资产信息，使资产管理更加清晰，防止资产流失。加强固定资产监管 从配置资产、使用资产到处置资产的全过程监督，真实完整地反映公司的资产和财务状况，及时发现问题。
4、管理固定资产需要考虑以下几个方面：资产清查：首先需要对公司的固定资产进行清查和登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状况、原值等信息。资产分类：根据资产的用途和性质，将其划分为不同的分类，例如土地、房屋、机器设备、办公用品等。
1、管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。
2、根据企业财务管理的常规原则，劳动资料的分类主要依据其使用年限和原始价值。当一项资产的原始价值较大，且预计使用寿命较长，例如设备、建筑物等，通常会被划入固定资产类别，进行单独的会计核算。
3、一般来说，要想全面的管理固定资产，固定资产管理系统需要做到以下几点：①固定资产分类；②固定资产购置入库；③固定资产日常管理；④固定资产折旧；⑤固定资产维修保养⑥固定资产盘点；⑦固定资产报废。
4、要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。每个公司实际情况各不相同，有的公司以单价2000元以上的实物，作为固定资产建卡和按月折旧，而有的公司则以1000元为标准。