1、实施资产管理信息化 企业应该实施资产管理信息化，以提高资产管理的效率和质量。资产管理信息化可以帮助企业实现资产的实时监控、资产的有效管理和资产的有效利用。实施资产管理流程 企业应该实施资产管理流程，以确保资产的有效利用。
2、资产管理要追求实现最佳的经济效益和社会效益。在经济效益方面，资产管理需要通过有效的投资和管理手段，实现资产的高回报率和良好的现金流。在社会效益方面，资产管理需要关注社会责任和环境保护，确保资产运用符合社会价值观和可持续发展要求。
3、资产维护与更新：资产被识别和记录后，需要进行定期的维护和更新。这可能涉及例行的检查、预防性维护以及更新或替换过时的资产。此步骤旨在确保资产的可用性、效率、真实性和准确性。 资产配置与优化：在此步骤中，决策者将决定如何最有效地使用和管理资产。
4、有效做好企业固定资产管理工作的措施 提高管理意识，明确职责分工，协调不同部门共同参与；另一方面，加强对固定资产的使用管理，定期保养、大修，延长使用寿命，克服过去分散管理时只知使用，不知保养的弊端，确保资产的安全运行，保证机械的完好率，提高经济效益和社会效益。
5、要有效管理固定资产，关键在于实施一系列严格的规章制度和管理策略。首先，强化领导层的重视，将其纳入工作核心目标，确保各级管理人员的责任心和执行力度。
6、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
考核固定资金利用效果的指标主要包括：固定资金产值率，即固定资产原值所创造的工业产值指标；固定资金利润率，即固定资金所创造的利润指标；固定资金周转率，即固定资金所反映的周转速度指标。
从财务评价的角度，投资决策评价指标主要包括静态投资回收期、投资收益率、净现值、净现值率、获利指数、内部收益率。（1）静态投资回收期 静态投资回收期（简称回收期），是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始投资所需要的全部时间。
经济效益的评价考核，主要对项目经营运营管理水平做出评价。政府固定资产投资审计项目具有财政资金投入量大、政策性强、受到社会较多关注的特点，有的还直接关系到社会稳定，因此资金的使用效益是必须考核的指标。
采购与验收：制定规范的采购流程，确保固定资产的购买符合企业需求。采购后需进行严格的验收程序，确保固定资产数量、质量符合合同约定。登记与核算：所有固定资产需进行登记，并定期进行核算。建立固定资产台账，记录资产的名称、规格、数量、价值等信息。
资产管理指的是对资产的管理过程，包括资产的识别、评估、配置、保护以及处置等一系列活动。资产管理的核心在于确保资产的安全、提高资产的使用效率，并为企业带来最大的经济效益。这是组织或个人为实现这一目标而实施的一系列活动。
资产管理部的主要职责是对企业或组织的资产进行全面管理和运营。 资产的管理与运营 资产管理部的核心职责是管理企业的重要资产，包括固定资产、无形资产及流动资金等。部门需确保资产的安全、保值和增值，同时负责策划和实施资产的合理配置和有效利用。
资产管理员是为了管理单位的固定资产，维护固定资产的安全和完整，防止固定资产流失而设立的岗位。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2022-01-05，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
资产管理部的核心职责是管理企业的固定资产、无形资产以及流动资产。这包括对各种资产的购置、使用、维护和处置进行规划和控制，确保资产得到合理有效的配置。部门会依据企业的战略目标和业务需求，制定资产投资策略，以实现资产保值和增值。