1、管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生。
2、这些岗位通常不直接招聘。银行都有“管理培训生”计划,“管理培训生”计划是为银行的发展进行人才储备的。管理培训生一般都得从前台的综合柜员岗位开始,经过一段时间,各银行有不同的规定,再通过内部转岗,做其他岗位。
3、银行管培生是干什么的银行管理培训生又称储备干部,是银行自主培养中高层管理人员的人才储备计划。管理培训生会在公司接受各种培训,然后经过一两年的轮岗,在各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。
4、管培生是管理培训生的简称。这是一个外来术语,是外企里面以培养公司未来领导者为主要目标的特殊项目。对比其他岗位,管培生的发展方向明确,发展前景良好,所以收到了许多考生的追捧。下面就让中公金融人小编带大家详细了解一下这个岗位吧!管培生是银行里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
各县市区劳动保障部门要加强对特别培训计划实施工作的组织领导,各有关企业要增强战胜金融危机的信心,尽早、尽快、分期、分批组织开展职业培训,各县市区要把特别职业培训计划与企业高技能人才队伍建设和农民工技能培训结合起来,广泛宣传发动,发挥特别培训计划在帮助困难企业转危为机中的重要作用。
年度培训计划方案 篇1 针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务潜力,推进企业健康快速发展。
年度培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划如下: 参加培训人员 各部门人员,包括:人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
1、培训计划方案 篇1 人员培训作为工程实施的一个重要环节,对整个项目的实施至关重要,通过系统的培训,使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验,从而保障整个系统的顺利运行。
2、根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。
3、各县市区劳动保障部门要加强对特别培训计划实施工作的组织领导,各有关企业要增强战胜金融危机的信心,尽早、尽快、分期、分批组织开展职业培训,各县市区要把特别职业培训计划与企业高技能人才队伍建设和农民工技能培训结合起来,广泛宣传发动,发挥特别培训计划在帮助困难企业转危为机中的重要作用。
4、由公司成立设备使用与维护维修培训工作领导小组。 培训工作经费保障,明确培训教材的编制费用、培训讲课的费用等。 为体现培训工作的作用,要进行培训结果考核应用。
5、为了确保事情或工作有序有效开展,往往需要预先制定好方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么优秀的方案是什么样的呢?以下是我帮大家整理的培训计划方案6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
6、在骨干教师培训工作中虽取得了一些成绩,但也存在着不足,以后还要向其他兄弟学校学习,力争把这项工作做得更好。
核心课程 经济管理学,市场营销,战略管理,组织行为学,会计学,企业财务管理,人力资源管理和开发,管理和交流,经济法律,国际贸易。学位课程 商务英语,管理伦理学,数据模型和决策。专业方向课程 金融投资方向:银行管理,保险市场研究,证券投资,国际财务管理,投资项目管理。
金融mba的课程体系:金融mba需要学习的课程主要有商业伦理、管理沟通、企业战略、营销战 略、公司财务、微观经济学、组织行为学、4D团队管理、财务报表分析、人力资源管理、营销管理、财赂会计、数字化商业创新、热点动 态、数据模型与决策、商业模式、企业资源管理计划。
MBA的课程设置主要有:核心课程。主要有:会计学、应用统计学、规划与决策、管理经济学、组织行为学、市场营销、生产与作业管理、公司财务、战略管理等。公共选修课 主要有:项目管理、宏观经济学、国际贸易、实用商务数据分析与预测、概率论入门等。
其中专业方向选修课包括六个方向:大数据管理、互联网金融、营销管理、国际商务与跨文化管理、创业与创新管理、金融投资与资本运作。通用MBA学员可任选其中的4门课程(8个学分)进行选修。金融方向MBA项目的专业方向课程(8个学分),集中在证券、基金、投行、资本运作及互联网金融等方面。